Quando migliorare> mantenere, è la vera gestione del sito di scatole di sigarette di stampa a caldo!

Quando migliorare> mantenere, è la vera gestione del sito di scatole di sigarette di stampa a caldo!

 

L'ambito della gestione del sito è molto ampio, purché il sito, il sito di produzione, il cantiere siano chiamati sito e ci riferiamo al sito di produzione dell'industria manifatturiera, chiamato anche sito di produzione, la gestione del sito qui è anche chiamata fabbrica gestione.

 

L'ambito della sua giurisdizione si riferisce a tutti i luoghi di lavoro che servono la fabbricazione di prodotti, inclusi magazzino, officina di produzione, ufficio, personale, logistica e altri 4M1E (personale, macchinari e attrezzature (strutture), materiali (prodotti semilavorati, prodotti finiti ), metodi di lavoro (flusso di lavoro, flusso di processo, processo di reporting, istruzioni, metodi di miglioramento), ambiente (ambiente di lavoro, ambiente umano, ecc.) come oggetto delle attività di gestione. In poche parole: Gestione=manutenzione + miglioramento del processo di attività: significa mantenere le buone tradizioni, migliorare i problemi esistenti ed evitare che si verifichino.

 

Allora come definire il livello di gestione?

 

Per insegnarti un modo semplice per valutare quando i livelli di mantenimento sono uguali per ogni fase o per ogni persona, utilizza la seguente formula:

Quando si mantiene > migliora, appartiene al livello gestionale primario. In questo momento, il direttore del sito non è troppo ansioso e il personale è rilassato.

 

Se mantenuto=migliorato, appartiene al livello di gestione intermedia. In questo momento, il direttore del sito è preoccupato e gli eccellenti dipendenti sono preoccupati, ma la maggior parte dei dipendenti è indifferente.

 

Quando si migliora > si mantiene, si tratta di un livello dirigenziale senior. In questo momento, il responsabile del sito sta pianificando e pensando, e anche i dipendenti in prima linea stanno pensando al miglioramento, e la scena mostra una vibrante atmosfera di miglioramento.

 

Cosa intendi con mantenere?

La manutenzione è manutenzione, ovvero mantenere i risultati precedenti (o i risultati della propria pratica di ricerca) e trasmetterli di generazione in generazione. Conosciuta anche come gestione quotidiana o collettivamente denominata gestione del sito.

 

Non ribaltare gli ottimi risultati e le pratiche del predecessore per mostrare la propria abilità, perché alla fine scopriremo che attraverso i propri sforzi per decenni, in realtà altri lo hanno già verificato, ogni manager deve prima accettare umilmente i vantaggi degli altri e integrarvi le proprie opinioni, in modo che l'esperienza precedente diventi di loro proprietà.

 

Mantenere cosa?

Mantenere non significa che vale la pena mantenere qualcosa, quindi quali metodi e mezzi per mantenere, dobbiamo distinguere il valore dei metodi e dei mezzi attuali, è migliorarlo o abolirlo? Non mantenere e migliorare ciecamente, qualsiasi regolamentazione e metodo politico è stato introdotto attraverso periodi e problemi diversi, ha background e riferimenti diversi e queste ragioni di fondo possono fornirci molti riferimenti per nuovi metodi e mezzi, aiutarci a implementare il nuovo metodo.

 

Come mantenerlo?

Quando selezioniamo le istituzioni e i metodi che sicuramente verranno mantenuti, possiamo adottare i seguenti approcci:

1. Implementare attività di monitoraggio quotidiano

Gli standard e i metodi di lavoro esistenti dovrebbero essere monitorati periodicamente o in modo irregolare. A questo punto, dovrebbero essere classificati questi metodi, che appartengono al contenuto del censimento mensile, che appartengono alle esigenze chiave da effettuare quotidianamente, che appartengono al contenuto del monitoraggio quando avviene e che necessitano di effettuare un ampio inventario di metodi.

 

Il lavoro di ispezione generale è diviso in due tipi: regolare e irregolare, la frequenza regolare viene eseguita in unità mensili, il contenuto è solitamente più soggetto a problemi o ogni mese (12 mesi/anno) un contenuto diverso per l'ispezione ciclica.

 

La frequenza delle ispezioni irregolari si basa sulla frequenza o sull'importanza del problema, e il supervisore impartisce istruzioni in tempo per effettuare l'ispezione, e il contenuto è principalmente costituito da reclami di mercato, problemi di QA e attività di gestione delle ispezioni che avviano indagini in caso di problemi importanti verificarsi.

 

2. Gestione delle eccezioni e gestione delle modifiche

La gestione delle eccezioni è un mezzo per invitare tutto il personale a prestare attenzione alle nostre attività produttive e, quando la situazione è diversa dal normale o dal normale, fornisce un modo per gestirla. Una gestione anomala può prevenire efficacemente il verificarsi di problemi, raggiungere lo scopo di prevenzione, in modo da ridurre le perdite della fabbrica, è un mezzo di gestione più elevato nel lavoro di manutenzione quotidiana.

La gestione del cambiamento si riferisce al metodo di gestione che stabilisce le misure corrispondenti quando è previsto che il 4M1E cambi o si verifichi improvvisamente. La gestione dei cambiamenti può prevenire il verificarsi di incidenti anomali, anche gravi, e altri problemi causati dai cambiamenti in 4M1E, che è il mezzo di gestione più elevato per prevenire problemi nei lavori di manutenzione quotidiana.

Come effettuare la gestione delle eccezioni e la gestione del cambiamento ha i suoi metodi sistematici e diversi in base alle diverse caratteristiche delle diverse imprese.

 

3. Pubblicità e valutazione educativa

I modelli didattici comunemente utilizzati in sede si dividono principalmente in quattro tipologie: lezione frontale, tutoraggio, correzione e studio autonomo.

· La lezione si riferisce al modo tradizionale di insegnare, riunendo le persone interessate per la formazione.

 

· Il coaching è un approccio educativo in cui i metodi vengono praticati individualmente o in uno (persona/team). Questo metodo dovrebbe essere adottato più spesso quando si formano i successori e si migliora il personale speciale.

 

· La correzione si riferisce a un modo per correggere immediatamente i dipendenti quando si discostano dai requisiti standard. Nella gestione sul campo, la correzione è molto importante, poiché è il metodo educativo più efficace ed è anche un metodo per coltivare i talenti che viene più facilmente ignorato dalle imprese.

 

In particolare, quando nuove persone entrano in fabbrica, il personale pubblica cambiamenti e aggiustamenti e si verificano problemi, dovrebbero essere immediatamente istruiti e corretti.

 

· Lo studio autonomo è un metodo che consente ai dipendenti di apprendere da soli attraverso alcuni semplici metodi sotto forma di distribuzione di materiali. Questo metodo è generalmente adatto per contenuti di riferimento e di propaganda, oppure per insegnare i punti chiave nelle lezioni e quindi pubblicare materiali di riferimento per consolidare il contenuto. Per la standardizzazione occorre pubblicità ed educazione tempestive, in modo da non ripetere il problema e portare alla perdita di fiducia dei dirigenti.

 

Mantenere strumenti comuni:

SDCA (Standardizzazione -) Attuazione - > Ispezione, supervisione - > Smaltimento/riflessione/miglioramento)

Standardizzare buoni metodi e sequenze di lavoro è il modo migliore per rendere omaggio a chi migliora. È anche un modo per accumulare la proprietà intellettuale dell'impresa, in modo che l'impresa possa svilupparsi in modo sano. Il contenuto della norma comprende il flusso di lavoro, il flusso di informazioni, i metodi di miglioramento e altre cose che vale la pena diffondere. È importante però notare che la standardizzazione non significa che tutto diventi una clausola dogmatica. Alcune cose sono degne di riferimento, ma non dovrebbero ossificare il comportamento dei dipendenti.

 

PDCA (Pianificazione -) Attuazione - Ispezione, supervisione - Smaltimento, riflessione e miglioramento)

4M1E (Personale, macchinari, attrezzature, strutture, materiali, prodotti semilavorati, prodotti finiti, flusso di processo, metodo di gestione, metodo di miglioramento, flusso di informazioni, flusso di lavoro, ambiente di lavoro, ambiente umano)

SPC dello strumento QC7

 

Cos'è il miglioramento?

In effetti, il miglioramento consiste nel riesaminare lo stato dell'attuale 4M1E e apportare miglioramenti ragionevoli a tutto ciò che non soddisfa i requisiti limitati. Questo processo di azione è chiamato miglioramento. Per determinare se si tratta di un miglioramento, dobbiamo prima confermare se avviene nel processo di pensiero, piuttosto che giudicare dai risultati del miglioramento.

 

Ci sono due possibili risultati per il miglioramento: uno è il fallimento e l’altro è il successo. Prendendo l'esempio sopra, dovremmo innanzitutto affermare che si tratta di svolgere attività di miglioramento, ma dovremmo dare incentivi diversi a seconda dei diversi risultati. Come manager, dovremmo prima riconoscere il comportamento degli altri e poi riconoscere il risultato del comportamento.

 

Come migliorare?

Cosa ci sta succedendo come azienda? Quali sono i nostri bisogni? Quali sono le nostre capacità? Tutto ciò dovrebbe essere valutato prima di apportare miglioramenti o riforme corrispondenti, piuttosto che introdurre ciecamente progetti, che possono solo portare a uno spreco di molti soldi e risorse umane e materiali, di conseguenza frustranti e fanno perdere fiducia ai dipendenti.

 

Il problema più importante o grave al momento è l’ingresso nel nostro miglioramento. Ad esempio: il nostro sito è sporco e pessimo, perché i nostri dipendenti non conoscono il concetto e l'importanza delle 5S, allora dovremmo introdurre una guida o una formazione in questo settore.

 

Non dovremmo introdurre l'ERP, perché i nostri dipendenti non hanno un comportamento normativo, e certamente non hanno consapevolezza e metodi per migliorare, come introdurre il sistema ERP in questo momento, perché non sappiamo come chiedere allo sviluppatore, e lo sviluppatore non ha familiarità con il processo di gestione della nostra azienda, quindi non possono che fornire un modulo ERP semplice e universale. E può essere difficile giudicare quale consulenza scegliere.

 

Se la gestione sul campo è degradata a causa di incentivi insufficienti per il personale e di scarsa comunicazione all'interno dell'organizzazione, dovrebbero essere introdotti esperti di risorse umane per effettuare diagnosi in loco. Motivi diversi, ecc., richiedono programmi corrispondenti diversi, non correre dal medico.

 

Miglioramento generale dei 7 passaggi: suddiviso nella situazione attuale, ricerca dei problemi, analisi delle cause del problema, contromisure efficaci da esplorare, contromisure efficaci da formulare, contromisure da implementare, miglioramento riepilogo 7 passaggi.

Prima di tutto, comprenderemo e analizzeremo la situazione attuale, sistemeremo le carenze della situazione attuale e scopriremo i problemi più seri.

 

Quindi analizzare la causa principale del problema, adottare contromisure efficaci e implementabili e implementarle passo dopo passo e con controllo del tempo. Potrebbero verificarsi alcuni problemi nel processo di implementazione e, in questo momento, i metodi di miglioramento e la direzione della promozione dovrebbero essere adeguati in tempo in base alle cause dei problemi. Dopo aver completato il miglioramento attuale, dovremmo fare un riepilogo, selezionare gli aspetti positivi e continuare a migliorare, quindi eseguire il ciclo successivo di lavoro di miglioramento.

Migliora gli strumenti comuni:

 

PDCA (Pianificazione -) Attuazione - Ispezione, supervisione - Smaltimento, riflessione e miglioramento)

SPC

5 Presente 2 originale (luogo, realtà, oggetto presente, denaro, persona presente, principio, principio)

3 domande (perché perché perché perché perseguire la causa principale)

Strumenti comuni dello strumento QC7 e del NUOVO strumento QC7

82 Teoria dei rifiuti

4M1E

5W2H (Perché, chi, quando, dove, come, quanto (soldi/tempo))

 

ECRS (Annulla, Unisci, Riorganizza, Semplifica)

Come manager, questi modi di pensare non possono essere ignorati, soprattutto in un’era di requisiti gestionali sempre più severi.

 

Quando un manager continua a utilizzare la propria modalità PDCA, pensa di più all'intera gamma di problemi 4M1E nella selezione e nel miglioramento, adotta 5 domande presenti, 2 originali e 3 domande nell'analisi dei problemi, porta al QC 7 strumenti vecchi e nuovi con lui quando risolve i problemi, chiede al principio ECRS di aiutarli a risolverli e spesso utilizza 5W2H e altri strumenti di pianificazione nell'organizzazione e nella pianificazione. Renderà il loro lavoro più rilassato, organizzato ed efficace.

 

Non importa che tipo di leader sei, mantenere e migliorare deve essere "duro da entrambe le parti". Anche scegliere persone diverse per diversi tipi di lavoro è una parte indispensabile dell'apprendimento come manager.